Onze Diensten

Leidinggeven

Richard was een altijd drukke ondernemer/ manager. Vaak leek het alsof hij alleen maar tijd besteedde aan zijn onderneming. Soms bekroop hem het gevoel dat hij de enige was met echt hart voor de zaak. Hij voelde zich dan ook regelmatig een roepende in de woestijn. Tijdens zijn vakantie had Richard zowaar tijd voor een boek: een boek over situationeel leidinggeven. Daarin las hij een aantal interessante zaken, waar hij direct na zijn vakantie mee aan de slag zou gaan.

Hij las dat het gedrag van een manager voor 80 % het succes van een organisatie bepaalt. Gedrag, waarbij iedereen, (ja zelfs een manager!) zo zijn eigen (gedrags)voorkeuren heeft. Zelf had hij altijd al moeite met delegeren gehad. Hij las door: ‘een effectieve(re) manier van leidinggeven leidt tot betere resultaten. En levert dus simpelweg geld op’. Dat klonk goed! Hij las dat de juiste stijl van leidinggeven afhangt van wat er moet gebeuren, hoe snel dat moet en van de bereidheid en bekwaamheid van de medewerker.

Het boek vertelde dat er vier stijlen van leidinggeven zijn: instrueren, verduidelijken, coachen en delegeren. En dat de passende stijl hanteren in de juiste situatie leidt tot betere resultaten.

Richard’s voornemen na de vakantie stond vast. Hij wilde effectiever leidinggeven en betere resultaten met zijn onderneming behalen! Hij las het boek nogmaals en schreef zich in voor een training.

Hoe zit het met uw voornemens na de vakantie?

Ruud van de Garde

Dit e-mailadres is beschermd tegen spambots. U heeft Javascript nodig om het te kunnen zien.
www.kweekel.nl

Kweekel helpt personen en organisaties om op een resultaatgerichte manier om te gaan met veranderingen.