Meer en meer bedrijven en bedrijfsonderdelen moeten leren snel te reageren op veranderingen in hun omgeving. Bijvoorbeeld omdat de concurrentie toeneemt of omdat de gebruikte technologie sterk aan verandering onderhevig is. Eenmaal tot het besef gekomen dat veranderingen noodzakelijk zijn, wordt vaak geconstateerd dat de gehele organisatie meer resultaatgericht moet gaan werken. Een verandering die vaak aanmerkelijk meer voeten in aarde heeft dan de leiding in eerste instantie denkt.

Lees meer ...

Heel vroeger, in het agrarisch tijdperk, hadden we zo’n beetje adel en lijfeigenen. De adel zorgde voor de veiligheid en de lijfeigenen bewerkten het land. De adel was eigenaar van de landarbeiders. Later, in het industriële tijdperk, werkten arbeiders (die nu konden beschikken over lijf en ledematen) in fabrieken. Toezicht was simpel.

Lees meer ...

Het Nieuwe Werken, Het Nieuwe Managen, Het Nieuwe Organiseren. Allemaal termen die steeds vaker worden gebruikt. Te pas en te onpas. Het worden bijna containerbegrippen. Essentie van al deze manieren is dat medewerkers de mogelijkheid krijgen en/of hebben om meer op afstand te werken.

Lees meer ...

Voor het goed functioneren van een organisatie zijn de volgende drie aspecten van belang:

1. De daadwerkelijke verrichtingen.
2. De inrichting zodat de verrichtingen kunnen worden gedaan.
3. Het bepalen van de richting zodat er (ook) een goede inrichting kan worden gerealiseerd.
   

   Lees meer ...

Onderzoek naar de werking van de hersenen is van levensbelang; door meer inzicht in de werking van de hersenen zouden hersenaandoeningen in de toekomst kunnen worden voorkomen en genezen.

Lees meer ...

Het Nieuwe Organiseren omvat een visie en (transformatie)strategie om werken effectiever en efficiënter te maken voor organisaties en tegelijkertijd plezieriger en waardevoller voor medewerkers. Dat is het doel van Het Nieuwe Organiseren. Het is daarmee een win-win voor organisatie en medewerker.

Lees meer ...

Samen met Dik Bijl ben ik momenteel bezig met het schrijven van een boek over Resultaatgericht Organiseren. Het leuke van het schrijven van boeken is dat je vooral boeken moet lezen. Zo lees ik momenteel veel boeken over de Balanced Score Card.
Een fenomeen dat ik vooral ken van alle mislukkingen. Vooral omdat het vaak alleen uit de hoek van controllers kwam en komt.

Lees meer ...

Niet-resultaatgerichte organisaties hebben een aantal (10) kenmerken gemeen. Deze 10 kenmerken zijn:

Lees meer ...

Het Nieuwe Werken (HNW) is in een paar jaar tijd een maatschappelijk fenomeen geworden. Hoewel door de techniek ingegeven geeft het de mogelijkheid om de medewerker centraal te stellen en die meer ruimte, vrijheid en verantwoordelijkheid te geven. Zodat hij meer vanuit zijn intrinsieke motivatie gaat werken en minder vanuit de vastgelegde procedures en werkinstructies. Sturen op resultaat is een voorwaarde voor het succes van Het Nieuwe Werken. Maar slechts weinig organisaties weten hoe dit moet. Daarom lopen steeds meer HNW-trajecten spaak.

Lees meer ...

Resultaatgericht werken komt steeds meer in de belangstelling te staan. Vaak ingegeven door het Nieuwe Werken. Maar dit is in de praktijk niet de enige en belangrijkste reden om meer te gaan kijken naar resultaatgericht werken.

In grote lijnen zijn er drie factoren die het denken over resultaatgericht werken noodzakelijk maken.

Lees meer ...

Voor het resultaat van een onderneming wordt vaak gekeken naar omzet, winst en rendement. Terecht uiteraard, maar het geeft alleen iets weer over het verleden.

Lees meer ...

Het invoeren van resultaatgericht werken heeft nogal wat voeten in de aarde, waar vaak te lichtzinnig over wordt gedacht. Het komt toch regelmatig voor dat er een heel traject wordt opgestart waar na verloop van tijd de stekker weer wordt uitgetrokken. Veelal omdat men zich niet de consequenties heeft gerealiseerd. Bij het resultaatgericht werken en organiseren zijn er een aantal variabelen. Variabelen waarover vooral kan worden nagedacht en waarop scenario’s kunnen worden uitgewerkt

Lees meer ...

Vele bedrijven en instanties kennen toezichthouders. Soms zijn deze vertegenwoordigd in zoiets als een Raad van Commissarissen of een Raad van Toezicht. Doel daarvan is om als adviseur/sparring partner op te treden van het bestuur/directie en te letten op de belangen van de afnemers en de werknemers.

Lees meer ...

Als u bent als zovele managers dan bent u vooral druk met escalaties, personeel en klanten. U heeft het dan zo druk dat u niet toekomt aan waar het nu echt om gaat als manager.

Zou het niet zo moeten zijn dat uw organisatie voor u moet werken in plaats van u elke dag voor de organisatie?
Toch is de werkende organisatie de overeenkomst tussen veel snel groeiende organisaties, waar ook ter wereld.

Lees meer ...

Momenteel worden er vele discussies gevoerd over de zogenaamde bonussen. Zelfs de politiek bemoeit zich er mee. En terecht, lijkt me. Zeker als het grote organisaties aangaat zoals banken, die dan ook nog een essentiële rol vervullen in onze samenleving.

Lees meer ...

Vele projecten en projectmanagementmethoden groeien na verloop van tijd uit tot zeer grootse en logge aanpakken, aanpakken waarbij vaak sprake is van een hoge mate van complexiteit, vele procedures en diverse in- en externe partijen.

Lees meer ...

De afgelopen periode zijn wij vaak gevraagd om het invoeren van resultaatgericht werken te ondersteunen, bij zowel profit als non-profit organisaties. Niet zelden komt deze vraag voort uit de negatieve ervaringen die bedrijven en instellingen hebben met het fenomeen "Het Nieuwe Werken". Ook zijn er bedrijven en instellingen die geconfronteerd zijn met vakbonden die wensen hebben op het gebied van thuiswerken.
Steeds is de rode draad dat het aansturen van medewerkers toch aanmerkelijk anders is dan direct toezicht. Voor veel organisaties en managers een hele omwenteling. Om maar niet te spreken over een cultuurshock!
Bij het gaan definieren van “de te behalen resultaten" komen er elke keer weer een aantal zelfde kenmerken voor. Om er een paar te noemen:

Lees meer ...

Recentelijk moest ik een lezing houden bij een groep marketeers. Met al die nieuwe media is er geen vak dat zo aan verandering onderhevig is als marketing.

Marketing is onderdeel van de gehele bedrijfsvoering

Wat je ook van deze veranderingen mag vinden, een ding staat als een paal boven water: Marketing gaat steeds meer onderdeel uitmaken van de algehele bedrijfsvoering.

10 V model

Om de integrale relatie duidelijk te maken kunnen we een model hanteren waarin 10 V’s voorkomen.

Lees meer ...

Het onderwerp communicatie komt in veel van onze trainingen voor. Een erg belangrijk onderwerp want we doen niets andere de hele dag: communiceren. Privé en zakelijk. Over dit onderwerp zijn vele boeken geschreven.

Vaak ook worden daar trucjes in beschreven. Trucjes die anderen vaak door hebben als je ze toepast. Hoe hebben wij nou door als anderen een trucje op ons toepassen?

Lees meer ...