Als u bent als zovele managers dan bent u vooral druk met escalaties, personeel en klanten. U heeft het dan zo druk dat u niet toekomt aan waar het nu echt om gaat als manager.

Zou het niet zo moeten zijn dat uw organisatie voor u moet werken in plaats van u elke dag voor de organisatie?
Toch is de werkende organisatie de overeenkomst tussen veel snel groeiende organisaties, waar ook ter wereld.

De vijf basisprincipes van goede organisaties:

Leiderschap.
Om de organisatie te laten groeien is een duidelijke visie nodig over wat het bestaansrecht is van de organisatie. Een visie die duidelijk is voor u zelf, uw klanten en die uw staf en uw medewerkers inspireert.
De leider zijn betekent ook deze visie met passie uit te dragen, toe te passen en deze om te zetten in acties.

Werken AAN de organisatie.
De grootste fout die managers maken is dat ze heel de dag werken IN de organisatie en vrijwel nooit stil staan bij hoe de organisatie zou moeten werken. Managers zouden meer moeten werken AAN de organisatie. Ofwel regelmatig stil staan bij de vraag hoe kan de organisatie kan worden ingericht zodat er herhaalbare, kopieerbare en overdraagbare werkzaamheden ontstaan. Dusdanig dat klanten, medewerkers, leveranciers en zelfs investeerders weten wat ze moeten doen en/of weten waar ze aan toe zijn.

Systematiseren.
Herhaalbare, kopieerbare en overdraagbare werkzaamheden ontstaan niet zomaar. Deze moeten systematisch worden ontworpen, ingevoerd, gecontroleerd en bijgehouden.

Organisatie ontwikkeling.
Om de visie tot uitvoering te brengen is er structureel aandacht nodig voor de ontwikkeling van de organisatie. Organisatie ontwikkeling is het methodisch werken AAN de organisatie. Mits goed uitgevoerd geeft het de mogelijkheid om het werken IN te minimaliseren. Organisatie ontwikkeling betekent structureel aandacht voor het aanbrengen van verbeteringen. Dit kan alleen gebeuren door te onderzoeken, innoveren, meten en invoeren.

Resultaten.
Om uiteindelijk resultaten te halen moeten deze worden gedefinieerd. Dat wil zeggen: doelstellingen voor de organisatie als geheel, voor de managers, voor alle medewerkers en voor alle (herhaalbare, kopieerbare en overdraagbare) processen. Alleen definiëren is niet genoeg. Het is een permanent proces van definiëren, controleren, bijstellen en vertalen naar onderliggende delen.